課題と問題点
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よい人が採用できません・・・自社サイトで採用をしたいのですが・・・ |
なぜ採用ができないのか？
採用できない理由とは？
中小企業では、よい人材を採用をするのが難しいと言われています。さらに、採用した人がすぐ辞めてしまう・・・という事がよく起きてしまいます・・・
やめてしまう理由は「人間関係」
人が辞めてしまう理由は人間関係がほとんどです。 上司と意見が合わない、上司を尊敬できない、同僚にイヤな人がいる・・・
人が原因で辞めてしまうケースが80％以上です。
どんなに好きな仕事でも、イヤな人がいると、一気にやる気がなくなってしまうのが人間です。ストレス耐性が強い人もいますが、最近の若い人は、ストレス耐性が弱くなっています。
最近では、「人」や「企業文化」で会社を選んでいる人が増えています。
採用が上手く行っている会社ほど、人間関係や文化を大事にします。
では、人とはだれの事でしょうか？それは、「経営陣」や「マネージャー」です。
転職する理由は人間関係尊敬できる人がいない場合、転職につながる |
マネージャーを育成しよう
離職率はマネージャーがにぎっている
よい人材を採用するには、マネージャーの育成がとても大事です。
どんなによい人を採用しても、定着してくれなければ意味がありません・・・
良いマネージャーがいる会社は、離職率が低くなります。
よいマネージャーは人の話を聞き、適切な方向に導くのが上手です。そのようなマネージャーを育てるにはあるコツが必要になります。
マネージャーの質によって、会社の成長、人材の採用は大きく変わってきます。
会社のスタッフが
「自分の会社はとてもいいよ」
「転職するなら家に来れば」などと知り合いを自分の会社に誘ったりします。
そうすることで、採用がドンドン進んでいきます。
ザッポスという会社がそうです
採用を考えている会社では、「マネージャーの育成」という、一見遠回りに見える教育を大事にしてみてはいかがでしょうか
雰囲気の良い会社マネージャーを育成する面談をこまめにする |
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スタッフ教育でお困りなら、ぜひご相談くださいませ。
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