課題と問題点

 

部下にやる気がありません・・・何度も言ってるのですが・・・
業種:中堅企業 経営者 従業員50人

 

 

やる気がない理由とは?

 

悩みの原因は、すべて人間関係・・・

 

心理学者のアルフレッドアドラーは、「悩み」の原因はすべて人間関係である。と言っています。

 

社員のやる気がなくなる理由は、「あの人に会いたくない・・・」「あの人と顔を合わせたくない・・・」という個人的なモノがほとんどです。

 

 

すべての原因は「人間関係」

 

 

こんな兆候が出たら危ない!!

 

社員のやる気が低下してくると、社内の雰囲気が暗くなってきます・・・

 

 

以下のような兆候が出てきたら、注意をしてください

 

社内が暗く、特定の人しか話していない

うわさ話、悪口が多い・・・

遅刻や休みが多くなった・・・

会議で誰も発言しない

机の上が汚い・・・

 

風邪で3日以上休んでいる場合、早急に個人面談を開くようにしましょう。

 

このような状況を放置していると、どんどん社員のモチベーションが低下していきます。

 

権限で人を動かさない

 

権限で人を動かすと、モチベーションが一気に低下します。

若い人は、権限に対して、「なんだそれ・・・」 と心の中で思っています

 

口には出さず、したがっているフリをしていますが、権限なんてバカらしい・・・と感じています。

 

 

軍隊のマネジメント事例で考えてみましょう。先の戦争で多くの日本人が亡くなっています。

 

その中には、相手に降伏してしまい、情報を漏らしてしまう人もいました。そんな事が横行すると、戦争になりません。

 

戦争は特殊な環境です。

 

強い権限を持った上司と、武器を持った部下・・・

 

信頼関係が崩壊してしまうと、「部下」に殺されてしまいます・・・ 突っ込めと前に立って指揮をしても、後ろから撃たれてしまったら意味がありません・・・

 

士官学校では、「権限で人を動かすな、人格で人をうごかせ!!弾は前からだけだと思うな、後ろからも飛んでくるぞ」と教わっていました。

 

参照:メンタリングマネジメント

 

権限で人を動かすと、やる気のない人間ができあがる

 

 

上司は部下のメンターであれ

 

上司は部下の「メンター」になる事が大事です

人には無限の可能性があります。それを発揮できるように、導くのがメンターです。

 

メンタリング コーチング

 

メンターによるマネジメント手法を、「メンタリングマネジメント」と言います。

 

「相手をやる気にさせ、そのチームの生産性を最大限に高めることができるマネジメント手法」です。

 

メンタリングの神髄は、その人の「存在だけで」相手をやる気にさせることであり、教えずして人を育てることです

by福島正信

 

出典:gooニュース

 

長嶋

 

あらゆる困難に挑む勇気を与え続ける存在 = メンター

 

 

 

 

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